В стремлении к совершенству

На предприятии ежеквартально подводятся итоги реализации системы «Пять С» (5S), направленной на обеспечение рациональной организации производственных участков. Обход производственных участков для присуждения оценок бригадам каждый месяц выполняет специальная экспертная комиссия.

В стремлении к совершенству

В производстве нет мелочей, и вне зависимости от степени автоматизации и роботизации производства успех предприятия, как и сто лет назад, напрямую зависит от работника и организации его рабочего места. Здравый смысл подсказывает: работник, который следует стандартам и содержит в порядке своё рабочее место, сможет гораздо лучше работать с современным оборудованием и демонстрировать стопроцентный уровень качества.

Именно понимание этого Президентом «АМС-МЗМО» и усилия производственников, направленные на содержание в порядке все более усложняющегося рабочего места, привели к появлению на предприятии системы «Пять С» (5S), которая продолжает развиваться и совершенствоваться и впоследствии переходящего кубка «За стремление к совершенству».

Система «Пять С» (5S) была разработана в послевоенной Японии. При разработке японской системы менеджмента использовались разработки теоретика научной организации труда А. К. Гастева и Центрального института труда (ЦИТ) (СССР).

«Пять С» (5S) – это совокупность пяти направлений работы по повышению эффективности рабочих мест за счёт более удобной организации, приведения их в порядок, внедрения стандартов и принципов

непрерывного совершенствования. 5S — это пять японских слов или 5 Шагов (5 Step):

Шаг 1 Сортировка (Seiri) – оценка всех находящихся на рабочем месте предметов, инструментов и материалов по критерию их полезности и частоты использования.

Шаг 2 Самоорганизация (Seiton) – создание на основании сортировки более удобной системы расположения инструментов и материалов, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.

Шаг 3 Систематическая уборка (Seiso) – поддержание рабочего места в порядке, ежедневная уборка мусора, отходов производства, утечек смазочных материалов, помещение инструментов на положенные места.

Шаг 4 Стандартизация (Seiketsu) – формирование стандартов поддержания порядка, пользования инструментами и материалами, организации рабочих мест и мест общего пользования.

Шаг 5 Совершенствование (Shitsuke) – формирование культуры 5S, которая становится органичной частью корпоративной культуры предприятия, постоянный поиск возможностей более эффективной организации рабочих мест.

Таковы основные положения концепции «Пять С» (5S).

При проведении обходов экспертами оцениваются по пятибалльной системе в соответствии с вопросами в чек-листах такие показатели, как уровень организации рабочего пространства, отсутствие на рабочих местах ненужных предметов, распределение и закрепление зон ответствен- ности каждого работника, упорядоченное хранение, расположение на отведённых местах инструментов, приспособлений, других необходимых предметов, удобное расположение уборочного инвентаря, а также поддержание чистоты и порядка на рабочих местах, как во время работы, так и после её окончания, изменения и улучшения рабочих мест.

В октябре, комиссия экспертов предприятия провела очередной обход цехов и участков производственного комплекса и подвела итоги за третий квартал 2018 года состояния реализации системы «Пять С» (5S).

Лидерами стали: бригады маляров Дементьевой Елены Васильевны и Щегловой Светланы Викторовны под руководством мастера цеха № 1 Горбуновой Любови Васильевны, набравшие максимально возможное количество баллов. Они и удерживают в течении двух кварталов этого года Переходящий кубок Президента «АМС-МЗМО» Владимира Ивановича Супруна «За стремление к совершенству».

Вторую ступень пьедестала совершенства занял коллектив участка № 5 цеха № 2 (бывший заготовительный участок) под руководством мастера Карабатова Сергея Аркадьевича. К слову, разрыв между лидерами и вторым местом составил всего две тысячные балла!

Третье место заняла бригада слесарей механосборочных работ цеха № 2 под руководством бригадира Назарова Владимира Николаевича.

Бригады, занявшие первое, второе и третье места, согласно приказу генерального директора, отмечены дополнительными денежными премиями.

Хотелось отметить значительные улучшения в организации работ по наведению, поддержанию порядка и чистоты на рабочих местах произошедшие в течении текущего года в бригаде цеха № 2 под руководством Богачёва Николая Викторовича и в бригаде того же цеха под руководством Зобова Михаила Валерьевича.

Как известно, совершенству нет предела, и в этих бригадах проявляется устойчивая тенденция в стремлении к нему.

В конце декабря экспертная комиссия подведёт итоги 4 квартала.

Начальник ОМК ― Д. А. Сухарь.Желаем всем производственным бригадам «АМС-МЗМО» успехов.

Начальник ОМК ― Д. А. Сухарь.