Автоматизированное проектное управление при создании чистых помещений

Миасский завод медицинского оборудования активно совершенствует систему проектного управления

 – это календарно-сетевое планирование производства работ по проектированию сложных объектов чистых помещений со строгим контролем их сроков, этапности, стоимости.

Проектное управление – это управление важными видами деятельности в организации, которые требуют постоянного руководства в условиях строгих ограничений по затратам, срокам и качеству работ.

Предприятие проектирует уникальные чистые помещения для медицины, микроэлектроники, приборостроения, фармацевтической промышленности. Обеспечение технологии воздуха особой чистоты требует создания особых ограждающих конструкций, систем приточки и отвода воздуха, его очистки, обеспечение заданной температуры, влажности и давления и все это должно работать в автоматическом режиме.

Первый и ответственный этап в такой большой коллективной работе – это создание проекта. В проектных подразделениях завода работает более двухсот высококвалифицированных инженеров проектировщиков и конструкторов, которые ежегодно в сжатые сроки выполняют несколько десятков проектов комплексов чистых помещений для лечебных организаций и промышленных предприятий.

Актуальность внедрения методов управления проектами на предприятии обусловлено объективными обстоятельствами и факторами, основным из которых является курс развития инновационной экономики и новых технологий управления.

Цели внедрения метода:

  • повышение конкурентоспособности за счет сокращения затрат, эффективного использования ресурсов;
  • повышение производительности труда.

руководитель отдела менеджмента качества МЗМО Галина Новокрещенова«Разработка методологии и внедрение автоматизированного проектного управления входит в перечень основополагающих целей предприятия в области качества.  Применение данной системы позволяет определить, сколько средств и времени затрачено на проектные и конструкторские работы. Это необходимо для проведения анализа результатов работы, сокращение расходов и сроков на выполнение работ. В дальнейшем планируется внедрить этот подход и в других процессах - например, закупки и производство. Раньше работа проектировщиков планировалась главным конструктором и руководителями конструкторских бюро вручную, теперь процесс планирования выполняется автоматизировано. План работ создается централизованно для всего проектного подразделения, из него автоматически формируются планы для каждого функционального подразделения и каждого исполнителя. Думаю, от этого выиграют и наши заказчики, поскольку четко выстроенный процесс работы существенно сокращает сроки реализации проектов без потери качества», — говорит руководитель отдела менеджмента качества предприятия Галина Новокрещенова.

Задачи предприятия по выпуску новых образцов техники, освоение новых рынков сбыта, увеличение объема выпускаемой продукции требуют смелого внедрения новых методов управления, повышения заинтересованности сотрудников в результатах труда и росте заработной платы.

помощник президента МЗМО Андрей Никифоров«На предприятии внедряется система проектного управления. Сейчас она внедрена для проектного подразделения. Сформирован общий план работ проектного подразделения. Из него автоматически генерируются планы подразделений. Для каждого исполнителя автоматически генерируются обменные формы с планами для отчетов. В дальнейшем система будет охватывать полный цикл выполнения всех договоров с заказчиками. Внедрение данной системы позволит вести автоматический контроль за сроками выполнения проектных работ. Система позволяет видеть конкретное состояние разработки всех документов и отклонения по срокам, оценивать возможные сроки выполнения работ», - поделился помощник президента Андрей Никифоров.

Дружкова Т. А. руководитель рекламной группы МЗМО

Автор
Дружкова Т.А.

Руководитель рекламной группы МЗМО




Комментарии: 0