За стремление к совершенству

По результатам оценки состояния системы по методу «Пять «С» в производственном комплексе в четвёртом квартале 2018 года первое место присуждено коллективу малярного участка, под руководством мастера малярного участка Любови Горбуновой, набравшему наибольшее количество баллов.

В последний рабочий день уходящего года, 27 декабря, президентом НПО «АМС-МЗМО» Владимиром Ивановичем Супруном на общем собрании коллектива начальнику цеха № 1 Александру Головцову, в чьём подчинении трудится коллектив малярного участка, был торжественно вручён переходящий Кубок «За стремление к совершенству».

Второе место заслуженно получила бригада операторов станков с ЧПУ цеха № 2 под руководством мастера Сергея Карабатова, и третье место заняла бригада слесарей механосборочных работ цеха № 2 под руководством бригадира Михаила Зобова.

Работники бригад, занявших призовые места, поощрены денежной премией.

История появления переходящего Кубка «За стремление к совершенству» имени основателя и учредителя, председателя Совета директоров ЗАО «АМС» - ООО «МЗМО», академика РАМТН, Владимира Ивановича Супруна берёт своё начало в конце 2011 года, когда было принято решение о дополнительном стимулировании и мотивации сотрудников производственного комплекса, активно участвующих в развитии производственной системы и достигших высоких успехов в рациональной организации рабочих мест по методу «Пять «С».

Для реализации принятого решения было разработано положение о стимулировании и мотивации внедрения метода «Пять «С» в производственном комплексе, которое предусматривало два вида стимулирования:

• материальное стимулирование в виде денежной премии для руководителя подразделения, участка или руководителя команды и членов команды, занявших первое, второе и третье места;
• моральное стимулирование: переходящий приз - Кубок имени В. И. Супруна «За стремление к совершенству» команде (бригаде) занявшей первое место и фотографии рабочих лучших участков или команды, занявших первое, второе и третье места, размещённые на информационном стенде предприятия.

Оценка достижений команд (бригад) производится ежемесячно, когда специальная комиссия, проводит обход производственного комплекса. Проверяются условия труда, соблюдение норм и правил техники безопасности, культуры производства, выполнение действий по методу «Пять «С». Результаты наблюдений вносятся в контрольный лист, после чего проводится расчёт бальной оценки.

По итогам трёх месячных проверок (за квартал) общее количество баллов складывается и участку (команде), набравшей наибольшее количество баллов присуждается первое место. Призовыми местами также являются второе и третье место.

Начальник ОМК Д. А. Сухарь