Лучшие практики наставничества

По итогам регионального этапа конкурса «Лучшие практики наставничества-2021» экспертным советом предприятию присуждено второе место.

Цель конкурса – определение самых успешных практик наставничества на промышленных предприятиях, поощрение и признание лучших наставников. В состав жюри конкурса вошли представители министерства промышленности, новых технологий и природных ресурсов Челябинской области, областного Фонда развития промышленности, профильных ведомств, институтов развития, общественных объединений в сфере промышленности, ведущих ВУЗов региона. Лучшей по итогам конкурса признана система обучения сотрудников ООО «Модерн гласс» − крупного производителя стекольной продукции. Второе место присуждено АО – АО «АМС». Третье занял АО «Челябинский радиозавод «Полёт».

министр промышленности региона Павел Рыжий отметил:

На данный момент уже 68 предприятий области вступили в нацпроект. Они на собственном опыте могут подтвердить, что за счёт внедрения бережливого производства можно решить множество задач: оптимизировать трудовые процессы, повысить производительность, снизить издержки, улучшить условия труда сотрудников и даже повысить им зарплаты. Но не только. Участники нацпроекта активно развивают у себя на производствах культуру наставничества. Ведь это крайне важно, когда опытные специалисты передают свои знания и наработки молодым, помогая им стать настоящими профессионалами.

АО «Асептические системы» входит в состав производственного объединения «АМС-МЗМО». Сегодня это крупнейшее российское предприятие полного цикла по созданию комплексов чистых помещений. Система наставничества применяется на предприятии уже более 20 лет. Специфика производства оборудования для высокоэффективной очистки воздуха такова, что ни одно профильное учебное учреждение не выпускает готовых специалистов для этой отрасли. Слесари механосборочных работ, инженеры-проектировщики, специалисты по монтажу чистых помещений получают здания и навыки непосредственно на работе, благодаря системе наставничества. Основная идея проекта наставничества: вновь принятому или переведенному сотруднику необходима адаптация для достижения нужного уровня компетенции и эффективности. Достижение данного уровня наступает гораздо быстрее и успешнее под наставничеством опытного сотрудника. В случае успешного прохождения работником испытательного срока, наставник получает единовременное денежное вознаграждение в зависимости от количества обучаемых. Вступление в нацпроект внесло в обучение новый аспект – получение теоретических и практических навыков бережливого производства.

Заместитель генерального директора «АМС-МЗМО» Николай Фёдоров рассказал:

Это уже не обучение новичков, а повышение квалификации специалистов, поэтому занимаются им лидеры производительности – мастера и бригадиры. Мы стараемся задействовать их по максимуму, ведь наставничество полезно и им – оно побуждает что-то почитать для себя, узнать что-то новое, вспомнить какие-то моменты – это развитие. На ключевых участках на одного наставника приходится 2-3 ученика. И не только на производстве. Инженерная и конструкторская служба, проектное подразделение, монтажники, пусконаладчики тоже задействованы в практиках наставничества. Для нас это уже неотъемлемая часть работы.

Работу по реализации проекта наставничества на объединении ведет служба персонала предприятия. Следующим шагом станет участие предприятия в федеральном этапе конкурса.