Персонал
Бережливый подход
На предприятии подведены итоги реализации системы «Пять С» за третий квартал 2016 года.
В октябре комиссия экспертов предприятия провела очередной обход цехов и участков производственного комплекса для определения бригад, достигших наилучших результатов в работе по системе «Пять С».
Система «Пять С» − это одна из методик системы «Бережливое производство», имеющая в России также название «Упорядочение». Система представляет собой средство формирования качественной рабочей среды с участием всех членов коллектива.
Правила системы, на первый взгляд, кажутся простыми, но реализуются непросто, поскольку требуют ежедневного выполнения определенного набора действий:
- Удалить все лишнее.
- Разместить все наиболее удобным образом.
- Регулярно проводить тщательную уборку и проверку исправности оборудования и инвентаря.
- Выработать стандарты хранения, использования и уборки – проверки.
- Постоянно и сознательно следовать принятым правилам.
Порадовали новыми улучшениями и творческим подходом, как всегда, наши лидеры: бригады маляров Елены Дементьевой и Светланы Щегловой под руководством мастера цеха № 1 Любови Горбуновой, набравшие максимально возможное количество баллов. Они и удерживают в течении этого года переходящий кубок Президента ЗАО «АМС» - ООО «МЗМО» Владимира Ивановича Супруна «За стремление к совершенству».
Второе место − у бригады операторов станков с ЧПУ заготовительного участка под руководством начальника участка Андрея Селиванова (мастера Михаил Мазунин и Сергей Карабатов).
Третье место заняла бригада слесарей механосборочных работ цеха № 1 под руководством бригадира Михаила Кочурова (мастер Владимир Филатов).
Бригады, занявшие первое, второе и третье места отмечены дополнительной денежной премией.
Результаты улучшаются, но необходимо стремиться к покорению следующих вершин: «Лучше», «Дешевле», «Быстрее».
Переход на более высокий уровень предусматривает реализацию следующих правил:
- Удаление лишнего − удаление потерь рабочего времени.
- Более рациональное выполнение операций.
- Чистота и исправность оборудования − «лицо бригады».
- Стандарты − правила хранения, чистоты и быстрой уборки (фотографии идеального состояния).
- Правилам следуем, правила улучшаем.
Какие бригады способны на большее? Кто станет лидером в 2017 году?
Инженер отдела менеджмента качества Галина Новокрещенова.
Лидер пропаганды
Миасский завод медицинского оборудования вошел в число лидеров по результатам российского конкурса-выставки «Лин-пропаганда 2016».
Конкурс прошел 14-17 ноября 2016 г в рамках Российского конгресса «Удвоение производительности: от слов к делу».
Организатором конкурса, который состоялся уже в одиннадцатый раз, выступило Межрегиональное общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства».
Цель конкурса — популяризация непрерывного развития, методов повышения производительности труда, инструментов бережливого производства и развития производственных систем. В этом году конкурс стал международным — в нем приняли участие 23 компании из России и Республики Беларусь.
МЗМО впервые участвовал в этом престижном соревновании и сразу же занял третье место в общей турнирной таблице по результатам борьбы в девяти номинациях, пропустив вперёд только таких признанных лидеров как ПАО «КАМАЗ» и ПАО «Трубная металлургическая компания». Наибольшее количество баллов МЗМО получил в номинациях:
• «Лучший видеоролик»;
• «Лидер наглядной агитации»;
• «Лучший корпоративный портал»;
• «Лучшая корпоративная газета».
В номинации «Лучшая музыкальная композиция» МЗМО стал абсолютным чемпионом и получил диплом 1 степени. На суд жюри был представлен гимн предприятия, созданный поэтом, композитором и шоуменом Сергеем Лещевым в 2015 году. Вот уже год как гимн звучит для сотрудников МЗМО каждое утро перед началом рабочей смены. Он стал символом предприятия и полюбился всем, кто его слышал.
